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年会总结
发布: 2017.01.22

2017年1月21日上午8:30-10:00,在职工食堂二楼隆重举行了2017年山东福田药业有限公司年会。参加会议的有公司高层、先模代表、公司干部职工代表等三百多人。大会在公司各级领导的支持下,在各部门的配合下,圆满完成了会议的各项议程,达到了预期目的,是一次成功的大会。
大会在庄严的国歌声中拉开了序幕,田强副总经理作开幕词。会上表彰了2016年涌现的先模代表、突出贡献个人、专利申报和合理化建议人员,并有4位先模代表上台发言,畅所欲言,表达了他们对岗位的热爱,对领导、同事的感谢和对公司祝福。
总经理朱海滨同志做了2016年工作报告。指出了2016年工作的亮点和工作的不足;并对2017年的工作做出了部署,提出2017年工作思路和方法,简单明了,切实可行,为以后的工作指明了方向。其主要内容如下:
一、2016年工作总结:一是公司经营班子思想统一,思路明确,拧成一股绳干事的创业风气正在形成;二是 坚定的树立“产销一体、效益为先”的观念;三是生产管理不断优化,技术创新不断深入;四是 提高质量管理水平,争取产品质量创一流;五是增强市场把控力,推进采购上水平;六是立足现实,改变思路,技术研发要为企业发展解决现实问题。1.新产品新工艺课题自主创新与合作开发并重,取得一定突破;2.积极与市场营销部门对接,应用研发服务工作初见起色;3.打破条框限制,对生产服务的时效性提高;4.细致做好政府无偿资金项目验收工作,量力申请无偿资金支持;5积极开发新产业和新产品;6.抓住信息,促进对外合作;七是企业整体管理水平得到锻炼和提升,各部门的专业水平和处理问题能力得到提高;八是 在公司外部形势困难的情况下,党政工团妇等工作也在积极开展,公司团委获得德州市、禹城市青年文明号优秀集体荣誉。
二、2016年工作不足:一是管理团队熔炼还需要进一步加强,特别是中高层干部的团队建设方面,还有不足,干事创业的思想还未真正落地;二是中层干部、职能部门的协同工作能力还有待于进一步加强;三是财务部、综合管理部、人力资源部、品质保障部,包括营销管理部,是综合职能部门,与采购部、生产部等单一职能部门不一样;四是技术研发部门是公司发展的支撑部门;五是工作系统还不够优化,还在浪费人力物力;六是高层领导要从琐碎事务中解脱出来,把握方向,看清本质,要集中精力抓突破性的工作,要为公司争取更多的外部资源。
三、2017年工作计划部署:一是坚定走产供销一体化的道路;二是销售工作要以实现利润为导向,要鼓励开发新用途、新市场、新客户,要引导创造新价值;三是技术研发工作还要更主动的融入到公司创造价值的各个方面,避免自说自唱;四是费用管理上,要再求突破;五是综合管理要上台阶;六是人力资源、党政工团要围绕公司现实目标做文章,不要求做了多少具体工作,而是要求做到干部员工心里多少;七是战略布局,合作创新,在破局中谋发展。
董事长王星云同志做了重要讲话。一是对2016年做出突出贡献的人员、先模代表等人员给予很高的评价,并要求其他人员以他们为榜样,爱岗敬业,奋发图强,为公司的健康平稳发展做出自己的贡献。二是对2017年的工作提出三点要求。1.确立目标,搭建平台;2.解放思想,大胆改革;3.激发潜力,发扬风格。
最后,公司高层与上台领奖人员合影留念,留住美好时刻,激励我们为更加辉煌的明天而努力奋斗。
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